招商

个人经验：年营业额一千万以下的项目不要谈合作，能成的概率几乎为零，即使成了，很快也会面临股东散伙。一个模式能顺利跑到一千万，需要的资金和人脉并不多，能成的概率几乎都是某一股东付出比较多，真正营利的时候这就是致命的缺陷。特别强调自己人脉或货源充足的人，这样的人离得越远越好。管理和业务最大区别是，业务只纯粹需要考虑营业额，管理需要创建一套专属的营利模型，保证营业额增长同时，也要兼顾各部门人员利益的平衡。