回顾2022,规划2023

关于定位:我们必须从由外到内的驱动变为由内向外的驱动,我们要由市场决定做什么改变为我们能为市场做什么,要结合手上现有可调动资源,抓住市场的空白,创建自己可调配的平台,并且要保证这种模式是可粘贴复制的。

关于合作:2022听到最多一个词是合作,但是达不到千万级别的项目是没有合作的必要,正常的百万级别项目需要调动的资源并不多,最重要的是所得利润都不够填一个普通公司的胃口,不合格的项目盲目谈合作就是浪费时间及提前破坏商业友谊。

关于心态:做商业的我们要明白自己定位在哪里,我们现在的位置及将来的位置在哪里,2022见过吃不起饭的企业,也见过一场几百万营业额的直播。严格意义来说,基本盘的民众是一个个的数字,带感情色彩去看基本盘的是社会学家,做为企业负责人,我们不需要情绪化,更不能带某种偏见去看问题,我们应该想的是现有的世界运行规则及将来的政策动向,从而在保证现在企业健康发展的同时还保障企业将来的正确方向。

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