展望2026

2025就这样准备过去了，有遗憾有进步，失落和收获共存才是人生常态。

周末John组织了SEO总结大会，大家都拿出了真诚和热情，对2026自己的方向有了更多的确认，但有部分也是很多人没有注意到的，一个行业一个模式在特定环境下总是有天花板的，几乎所有人都无法掩饰小公司的眼界，小公司并不是原罪，也不是错误，但我们要考虑到模式的增长及突破的问题。

行业本身就是需要投入大量时间及精力，假如还在迷恋投入几年所得到的小成果，公司想壮大是很困难的事。

昨天无意看到刘强东演讲，京东现在成本已经压缩到10%，这种利润率是大部分国内企业不敢想像也无法企及的，但确实一个公司一个品牌想长期发展，足够的利润才是最根本的，空谈数据最终归宿就是吃空资方再找下一个资方。

之前自己也想着所有精力财力扶持一个品牌起来，然后再去打另一个品牌，但是没有考虑现在环境因为AI的出现，波动比十年前任何时间都要严重，有可能当一个品牌起来后，打第二个品牌时方法已经是过期了，但致命的是打造一个品牌最快需要两三年的时间。

时间就是最大的敌人，也是最大的成本。

扪心问问自己，自己希望五年十年后的企业变成什么样子，很多决定似乎就明朗很多，也明白有些想法有多愚蠢。

多品牌多市场并进，多模式共同运行才能实现更快的增长，也是增加护城河的根本。

学好外语，然后背着成果走出去，让别人看到我们，尊重我们。

技术自然是不能缺失的，技术是我们的起步，是基础，但基础之上，应该广泛去吸收其他模式，混合起来组成自己独立的模式，企业的核心永远不是技术，领头人思维才是最核心竞争力。

种一棵树最好的时间是十年前，其次是现在。

以上。